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东风南方集团汽车营销版块2017年经营工作会议

来自:东风南方     时间 2018-2-1    阅读数 292


汇聚能量,再攀高峰

——记东风南方集团汽车营销版块2017年经营工作会议

回首2017年,东风南方可谓硕果累累,各业务版块全体将士精诚团结、万众一心,牢牢盯住‘’深耕、突破、聚能 ”的发展方针,最终顺利达成年初制定的“321”目标。汽车营销版块作为集团业务核心,更是不辱使命,出色的完成了20万既定销量目标。

适逢集团年会召开之际,为更好的总结2017、展望2018,汽车营销版块全体派驻员齐聚一堂,于130日在广州花都召开2017年经营工作分析会议。公司总经理李军、工会主席谢大顺、总经理助理毕昌宝、东区总经理张新峰、南区总经理陈牧歌、西区总经理曾涛、北区总经理尚宗林及集团总部相关职能部门部长等领导出席会议。

会议伊始,由汽车营销支持部部长潘戈做汽车营销版块整体经营分析报告。报告对营销版块盈利达成、销售业务、售后业务和水平业务开展及管理指标数据进行了详尽分析和总结。营销版块2017年虽整体达成了公司既定销量和利润目标、各项主要运营指标均朝着较好方向发展,但在部分盈利指标和满意度方面仍存在提升空间。随后潘部对集团专营店经营评价体系工作开展向与会人员进行了分享,随着集团专营店数量和业务规模的不断扩张,如何尽可能排除外部环境和特殊因素,对专营店的运营质量进行公正、公平的客观评价,对于营销版块整体运营水平和竞争力的提升至关重要。2018年,集团将坚持完善该指标评价体系,以期为专营店的运营质量评价和弱项改善提供依据。

集团财务部部长周建云为大家带来了ERP项目的专项报告。2017年集团ERP项目组对ERP系统进行了诸多需求和功能点改善,并注重于系统运用和试点总结工作。2018ERP系统将从以效率提升为目的的应用推进、全价值链管理的业财融合、APP导向的功能优化和过程管理导向的数据挖掘四个方面进行进一步完善。报告最后周部亦对区域同事提出更加注重ERP项目的应用、推广和挖掘、分析工作的拜托。

在一线业务开展中,不乏区域及专营店人员攻坚克难,排除一切外部环境等不利因素,发挥全员的智慧和斗志,最终实现业务规模突破和管理提升的典型案例。在接下来的优秀案例分享环节,江苏东风南方扬辰专营店总经理董艳、湖州东风南方金恒德专营店总经理胡铭龙、大理东风南方东明专营店总经理黎志文和北区总经理尚宗林分别从专营店管理提升、市场营销工作开展、新车精品业务开展和售后业务提升等方面为大家传道授业解惑,赢得现场人员的一致认可。

2017年,在公司、公司党委的领导下,在公司工会的支持下,汽车营销板块于下半年成功开展以挑战二十万,拼搏创不凡为主题的立功竞赛活动。营销全员不畏挑战、奋勇拼搏,共同铸就集团全品牌销量209969台和启辰品牌销量41593台的历史佳绩。东风南方人用卓越的变现,再一次印证了我们是一支敢打敢拼、有诺必达的优秀团队。有诺则必达,论功则行赏。为鼓励先进、嘉奖优秀,本次大会亦对在2017年立功竞赛中表现优秀的区域进行了颁奖。公司领导李军总、谢大顺主席、毕昌宝总经理助理分别为获得全品牌销量贡献奖、启辰品牌销量贡献奖和大客户销量贡献奖的区域进行了颁奖。 





会议最后,由公司总经理李军做总结致辞。李总指出:虽然营销版块2017年整体达成年度经营目标,但全品牌和日产品牌单车整车业务毛利同比下滑,水平业务开展相比核心经销商集团仍存在差距和提升空间。尤其日产品牌,在东风日产整体经销商营业利润率和单店效率有所提升的情况下,集团日产品牌两项指标同比小幅下滑。基于以上,为保障集团2018年整体战略达成,李总从2018年公司销量增长策略、网络发展原则、资金管理要求、专营店经营评价体系工作开展、ERP项目推进和新模式、新事业支持方面对全员提出拜托事项。

到此本次会议圆满结束。这正是:论功行赏贺佳绩,凝心聚力再启程。荣耀属于过去,战斗的号角已再次吹响,2018年东风南方人将再携手、再聚能、再攀新高峰!


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